Уровень 1
Start
Для кого
Стартапы и малый бизнес
ФокусПрозрачность прибыли и денег
- Управленческий учёт: прибыли и убытки, движение денег
- Платёжный календарь
- Ежемесячный разбор цифр с собственником
Стоимость после диагностики
Обсудить формат Внешний финансовый директор
Выведем финансы бизнеса из хаоса в систему управления
Настраиваем управленческий учёт, финансовое планирование и контроль денежных потоков, чтобы собственник принимал решения на основе цифр, а не интуиции.
Бесплатно · Разговор с экспертом, а не с менеджером · Ответ в течение дня
Не готовы к звонку? Пройдите экспресс-диагностику за минуту Скачать презентацию
Обновлено в понедельник
Дашборд собственникаоктябрь 2026 · млн сум
Пример Выручка2 180
Валовая маржа45,1%
Остаток денег520
Остаток денег · прогноз на 13 недельРиск · нед. 7
текущая неделяпрогнознеснижаемый остаток 300
Чистая прибыль · октябрь
412млн сум
+14% к сентябрю
Платёжный календарь · нед. 7
Оплаты покупателей+240
Поставщик сырья−96
Зарплата и налоги−302
Остаток 214 ниже порога 300. Риск виден за 6 недель, есть время перенести платёж.
14+лет в финансах и консалтинге у финансового директора команды
9+лет в финансовом анализе, бюджетировании и управлении денежными потоками
CFALevel I. Финансовое моделирование и сопровождение сделок
RU/UZРаботаем на русском и узбекском, онлайн и с выездом к клиенту
Малый и средний бизнесПроизводствоТорговляE-commerceСтроительствоСервисный бизнесITHoReCaСтартапыКомпании перед инвестициями
Четыре вопроса
Насколько вы уверены в цифрах своего бизнеса?
Ответьте себе честно. Каждый вопрос закрывается конкретным инструментом и измеримым результатом.
Четыре понятных ответа каждый месяц. Это и есть работа финансового директора, и для неё не обязательно нанимать его в штат.
Получить диагностику01 · ПрибыльСколько чистой прибыли принёс бизнес в прошлом месяце?Выручку видно по банку. Прибыль после всех расходов и налогов часто остаётся догадкой.
Решение · управленческий учётКаждый месяц закрываем отчёт о прибылях и убытках. Вы видите прибыль по направлениям и понимаете, что именно на неё повлияло.
РезультатКонтроль прибыли
02 · ДеньгиХватит ли денег на зарплату и поставщиков через месяц?О кассовом разрыве обычно узнают в день платежа, когда вариантов уже почти нет.
Решение · платёжный календарьРасписываем поступления и обязательные платежи на недели вперёд и контролируем ликвидность. Узкие места видны заранее, пока есть время перенести платёж или ускорить оплату.
РезультатБез кассовых разрывов
03 · РостГотов ли бизнес к росту, кредиту или разговору с инвестором?Без финансовой модели план роста держится на ощущениях, а банк и инвестор спрашивают цифры.
Решение · финансовая модельСтроим модель со сценариями роста, потребностью в финансировании и сроками окупаемости. Если нужно, готовим Pitch Deck и сопровождаем Due Diligence.
РезультатГотовность к инвестициям
04 · УправлениеПо каким цифрам вы управляете командой?Без KPI и управленческой отчётности каждый отвечает за всё сразу и ни за что конкретно.
Решение · KPI и дашбордыВыбираем ключевые показатели для руководителей и собираем дашборд, который обновляется регулярно. Разговор с командой идёт о цифрах.
РезультатРешения на данных
CFO as a Service
Финансовая функция под ключ и отчётность, понятная собственнику
Берём на себя управленческий учёт, планирование и контроль денег. Вы получаете регулярные отчёты и разбор цифр с финансовым директором. Вот как это выглядит.
Отчёт о движении денежных средств
Август–октябрь| Статья | АвгустАвг | СентябрьСен | ОктябрьОкт |
|---|---|---|---|
| Поступления от покупателей | 1 860 | 1 940 | 2 115 |
| Оплата поставщикам | −1 020 | −1 065 | −1 140 |
| Зарплата и налоги | −420 | −428 | −436 |
| Прочие расходы | −186 | −174 | −192 |
| Кредиты и дивиденды | −180 | −250 | −320 |
| Чистый денежный поток | 54 | 23 | 27 |
| Остаток на конец месяца | 470 | 493 | 520 |
Вывод для собственника. Операционный поток растёт, но почти весь уходит на кредиты и дивиденды. Перед новыми выплатами стоит свериться с прогнозом на 13 недель.
Отчёт о прибылях и убытках
ОктябрьВыручка2 180100%
Себестоимость−1 19654,9%
Валовая прибыль98445,1%
Операционные расходы−43720,0%
EBITDA54725,1%
Амортизация и проценты−622,8%
Налог на прибыль−733,3%
Чистая прибыль41218,9%
Платёжный календарь · неделя 7
Ниже порогаДатаОперацияСуммаОстаток
15.12Остаток на начало недели410
15.12Оплаты покупателей+240650
16.12Аренда склада−38612
17.12Поставщик сырья−96516
19.12Зарплата и налоги−302214
Риск кассового разрыва. Остаток 214 ниже неснижаемого уровня 300. Варианты: перенести часть оплаты поставщику на неделю 8 или ускорить сбор дебиторской задолженности.
Ключевые показатели
ОктябрьВыручка к плану104%план 2 100В норме
Валовая маржа45,1%цель от 44%В норме
Оборачиваемость дебиторки38 дн.цель до 30 дн.Внимание
Доля зарплат в выручке20%цель до 22%В норме
Пример отчётности. Цифры условные, в миллионах сум.
Бесплатно · 1 минута
Насколько здоровы финансы вашего бизнеса?
Шесть вопросов дают оценку по трём направлениям: прибыль, деньги и управление. Ниже появятся три первых шага, с которых начал бы финансовый директор.
Наши услуги
От стратегии и учёта до готовности к инвестициям
CFO as a Service
Финансовый директор работает как часть вашей команды, без найма в штат.
- Внешний CFO
- Финансовый контроль
- Поддержка собственников
Финансовый консалтинг
Ставим учёт и планирование, чтобы цифры собирались сами каждый месяц.
- Управленческий учёт
- Бюджетирование
- KPI
Финансовая аналитика
Показываем, какие продукты и каналы зарабатывают, а какие тянут вниз.
- Unit-экономика
- Дашборды
- BI-системы
Инвестиции
Готовим компанию к разговору с инвестором, банком или покупателем.
- Pitch Deck
- Due Diligence
- Оценка бизнеса
Нужна одна услуга? Не обязательно передавать нам всю финансовую функцию. Можно заказать разовую консультацию, финансовую модель или постановку отчётности.Обсудить задачу
Форматы работы
Поддержка под стадию вашего бизнеса
Формат подбираем после диагностики, исходя из целей и сложности бизнеса.
Уровень 2
Business
Для кого
Растущие компании
ФокусПланирование и управляемый рост
- Всё из Start
- Бюджетирование и план-факт анализ
- KPI и дашборды
- Unit-экономика по направлениям
Стоимость после диагностики
Обсудить форматУровень 3
Enterprise
Для кого
Средний и крупный бизнес
ФокусСтратегия, инвестиции и сделки
- Всё из Business
- Внешний CFO в вашей команде
- Финансовая модель и BI-аналитика
- Pitch Deck, Due Diligence, оценка бизнеса
Стоимость после диагностики
Обсудить формат Как мы работаем
Пять этапов от первой встречи до устойчивой финансовой системы
- 01
Диагностика бизнеса
Знакомимся с моделью и текущими процессами, выявляем болевые точки и потенциал роста.
- 02
Анализ данных
Разбираем цифры, находим узкие места и формируем карту финансовых возможностей.
- 03
Разработка системы
Проектируем управленческий учёт, отчётность и контрольные точки под вашу специфику.
- 04
Внедрение
Запускаем процессы и инструменты в работу, обучаем команду, настраиваем дашборды.
- 05
Сопровождение
Поддерживаем и развиваем систему дальше, масштабируем лучшие практики.
Команда
Эксперты с реальным опытом управления финансами
Мы объединяем практический опыт финансовых аналитиков и консультантов, чтобы помогать бизнесу принимать сильные финансовые решения.
Юсуф Мусинов
Chief Financial OfficerБолее 14 лет в финансах и консультационных услугах для бизнеса. CFA Level I. Эксперт в структурировании сделок, финансовом моделировании и сопровождении инвестиционных проектов и транзакций.
Азизбек Мамажонов
Head of BI & AnalyticsЭксперт в сфере финансов, внутреннего аудита и международного консалтинга. Прошёл путь от финансового менеджера до предпринимателя с международным опытом и стратегическим взглядом на развитие бизнеса.
Шохжахон Фарходов
Managing Director · CEOФинансовый менеджер с опытом более 9 лет в финансовом анализе, бюджетировании, финансовом планировании и управлении денежными потоками. Работал в крупных производственных, строительных и логистических компаниях.
Сравнение
Штатный финансовый директор или CFO Partners
Оба варианта дают бизнесу финансового директора. Разница в стоимости, скорости старта и в том, что остаётся у компании.
Найм в штат
Штатный финансовый директор
- Зарплата, налоги и бонусы каждый месяц, даже когда задач немного
- Поиск и адаптация сильного кандидата занимают месяцы
- Один человек и одна зона экспертизы
- Если сотрудник уходит, система часто уходит вместе с ним
Аутсорсинг
CFO Partners
- Объём работ под задачи бизнеса, можно начать с одной услуги
- Старт с бесплатной диагностики и понятного плана
- Команда: финансовый директор, эксперт по BI и аналитике, управляющий партнёр
- Внедряем систему и обучаем вашу команду работать с ней
Блог
Полезные материалы
Разбираем реальные вопросы бизнеса о финансах, учёте и подготовке к инвестициям.
CFO as a Service
Как понять, что бизнесу нужен внешний CFO: 7 признаков
Сигналы, что компании пора привлекать внешнего финансового директора, пока проблемы не стали критичными.
Читать статью УчётУправленческий учёт vs бухгалтерский: в чём разница
Простыми словами о том, чем отличаются два вида учёта и почему бизнесу нужны оба.
Читать статью Денежные потокиКассовый разрыв: почему возникает и как его избежать
Причины кассовых разрывов и инструменты, которые держат ликвидность под контролем.
Читать статью ИнвестицииКак подготовить финансовую отчётность для инвестора
Чек-лист: что должно быть в порядке в финансах компании перед разговором с инвестором.
Читать статью FAQ
Частые вопросы собственников
Не нашли ответ? Напишите нам, ответим в течение дня.
Задать вопрос в TelegramЗачем нужен внешний CFO?
Внешний финансовый директор помогает собственнику видеть реальную финансовую картину бизнеса, контролировать прибыль, денежные потоки и расходы, принимать решения на основе цифр и выстраивать стратегию роста. Это возможность получить экспертизу опытного CFO без затрат на штатного руководителя.
Чем управленческий учёт отличается от бухгалтерского?
Бухгалтерский учёт ведётся для соблюдения требований законодательства и сдачи отчётности. Управленческий учёт создаётся для собственника и руководителей: он показывает прибыльность, движение денежных средств, эффективность подразделений и помогает принимать обоснованные управленческие решения.
Можно ли работать удалённо?
Да. Большинство задач мы решаем дистанционно: анализируем данные, выстраиваем финансовые модели, проводим встречи, готовим отчёты и консультируем команды онлайн. При необходимости возможны очные встречи и выезды.
Какие компании вы обслуживаете?
Мы работаем с малым и средним бизнесом из разных отраслей: производство, торговля, строительство, услуги, IT, e-commerce, HoReCa и другие. Решения адаптируем под специфику каждой компании и её задачи.
Можно ли заказать отдельную услугу?
Да. Не обязательно передавать нам всю финансовую функцию. Можно заказать разовую консультацию, постановку управленческого учёта, финансовую модель, бюджетирование, аудит финансовых процессов, внедрение отчётности, анализ бизнеса или другую отдельную услугу. При необходимости соберём индивидуальный пакет под ваши цели.
Первый шаг
Готовы построить финансовую систему для роста бизнеса?
Обсудим текущую ситуацию, разберём ключевые проблемы и покажем конкретные шаги. Без обязательств, в удобном формате.